本日11月21日　マネックスビーンズ証券主催のＩＲＩ企業説明会に参加してきました。

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　　《マネックス・ビーンズ証券主催「企業研究会」》　受講票
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【開催日時】平成１７年１１月２１日（月）
　　　　　　１８：３０受付開始　１９：００開演　２１：００終了

【会場】[東京・丸の内]　丸の内ビルディング　８Ｆ
　　　　コンファレンススクエア　Room４
　　　　東京都千代田区丸の内２??４??１

会社から丸ビルまでは15分くらいなので、そそくさと18時頃に会社を出て、すぐに丸ビルに着きました。
すっかり街はクリスマス模様。
当然丸ビルもクリスマスムード満点です。
こんなところでやるんだ。

さっさかと8階まで上ると、ショッピング階とは違った様子です。
開場したばかりなので人はまばら。
ここぞとばかりに前の方の端っこに陣取りました。
しばらく時間があるのでパソコンを取り出し日記を書いてみたり。

19時になるとさすがに満席になっているようです。

で、説明会スタート。
第一部は藤原所長による個人投資家向けのプレゼンテーション。
内容的にはこの間の四半期決算の説明会のような内容。
ただ、株主相手ではないので会社の紹介から。
7人でスタートしたとか、インターネット総合研究所と言う名前を付けることに対してちょっとおこがましいようで恥ずかしかった。
でも、志は高くということで名付けたとか。
上場時11億円だった売り上げが9年で500億になった、これは会社がすごいのではなくインターネットがすごいのである。
ＩＲＩは事業持ち株会社のようなものである。
Everything on IP , IP on Everything　企業理念が重要、ソニーがそうであったように。

で、決算説明会の時に出た第5フェーズの「？？？」ですが、ちょっと見えてきました。
ここでもまだ明らかにできないということでしたが、
・ポスト　ブロードバンド
・ポスト　モバイル３Ｇ
・ポスト　放送局
上記3点を統合する（支援する）事業を始めるらしいです。
これはすごいかも。
うーん、でも形が見えない。

平成電電の影響についてですが、
連結売り上げ：??3,749百万　　連結営業損失：??676百万円　　連結特別損失（貸倒引当金繰入）：??2,640百万円
連結特別損失（債務保証損失）：??576万円　　連結特別損失（投資有価証券評価額）：??889百万円　単体特別損失：??2,059百万円
とのことです。
ですが、この数字はボトムの数字であってＨＤＤのスポンサーしだいで減少する見通しのようで。
さらにスポンサーに名乗りを上げている企業のほとんどがＩＲＩのビジネススポンサーであるということ。
で、そのような企業がスポンサーになれば新たなビジネスが発生する可能性も示唆していました。

ＩＲＩの売り上げが増加したがほとんどがＩＸＩのフル寄与によるもの。
ＩＸＩが無かったら今年の決算がどうなっていたかと思うと背筋が寒くなる、との発言も。
また、ＩＸＩのＭ＆Ａに関して東証にも「良くできた例」と褒められたそうである。
所長は相当ＩＸＩに惚れこんでいるようです。

売り上げ1,000億円は200ｘ年に達成するとのこと。
このｘには1桁の整数が入る予定だとか。
ということは4年以内か！

などなど、説明会の復習のような内容でした。

この間50分ほど。
そして10分の休憩。

で、第2部の始まりです。
マネックスの松本社長を交えての出席者からの質問に答える部です。

では、簡単にまとめてみます。

Ｑ、グループ会社の競合はあるのか？
Ａ、ＩＲＩグループはＩＰテクノロジプロバイダである。あえて競合はないようにしている。
　　アウトソーシングという意味で言うと顧客企業が自前でおこなうインソーシングが競合である。
　　ＢＢＴに限っていうとＩＤＣ事業の競合はしいて言えばメディアエクスチェンジ。顧客同士が競合している。
　　ＢＢＴ＝ヤフー、ＭＥＸ＝楽天。
　　顧客が競合している場合の棲み分けはできている。
　　インソーシングに対しては我々が先を行くことで対抗できる。
　　ＩＸＩの競合は、現場からはそのような声を聞いたことが無い。
　　4社（ＩＢＭ、日立、富士通、ＮＥＣ）とのうまい関係を保っている。
　　ＩＲＩグループは戦国大名（顧客）に対する堺の商人との関係に近いものがある。

Ｑ，ＩＲＩと金融との関係、金融事業に出る可能性は？
Ａ、素人が手をだすとろくなことがない。ＩＲＩは技術の会社である。
　　金融事業に乗り出すことは無い。

Ｑ、平成電電に関して、取引先へのリスク管理・与信管理はどうなっていたのか？
Ａ，ＩＲＩの成り立ちを考えて、今まで与信管理をする必要の無い会社が顧客だった（ＮＴＴドコモ・日本テレコム・国関係）。
　　幸せで平和な時代を過ごして来た。
　　ただ、今回の件でその必要がわかった。
　　申し訳ないと思っている。
　　与信管理を本体でおこなう（グループ会社の顧客も）。

Ｑ，ＹＯＺＡＮは赤字ですが大丈夫でしょうか？　　会場から笑い。
Ａ、ＹＯＺＡＮには東京電力から引き継いだ優良なインフラ（基地局）がある＝財産。
　　新たな事業を起こすに当たって営業収益が無いのはリスクではある。
　　エクイティが行われているので当面は安心している。

Ｑ，連結子会社の社長とはどのような頻度で会っているか？
Ａ、フォーマルな会議は月１回、しかし毎週３、４日は子会社の社長と打ち合わせを行っている。

Ｑ，ＢＢＴの持ち株比率はどうなるのか？
Ａ，ＩＲＩがいなくても大丈夫な会社を上場させてきた。
　　ＢＢＴ株の売却はＢＢＴの株主に迷惑をかけないようにしたい。
　　市場にインパクトを与えるようなことはしないで機関投資家に。
　　持ち株比率に関しては柔軟に考えている。
　　ＢＢＴが戻ることができるように考えている。（！！！）

Ｑ，ＭＳＣＢについて
Ａ、最近まで余り知らなかった。ＭＳＣＢでないと資金調達できない企業のＭＳＣＢのイメージがある。
　　今回はＩＸＩのために行った、目的は間違っていなかった。
　　ＭＳＣＢは今回で終り（しないつもり）。

Ｑ，人材について
Ａ，今までは即戦力、中途採用だったが、利益も出てきたので新卒も育てていく（大学院卒）。
　　大企業に会わない人はどうぞうちの会社に。

Ｑ、ＩＲについて
Ａ、今日がはじめての個人投資家との対話。
　　今までは機関投資家中心。
　　所長コラムが個人投資家向けだった。
　　これからもコラムを更新していく。
　　配当余力をつけ、自社株買いできるように頑張る。

Ｑ，敵対的買収の防衛策
Ａ，ＰＢＲを１以上にするように努力する。
　　買収されるのはＯＫ、我々よりも優れた経営陣を連れて来るのは株主にとっても良いこと。
　　ただ、我々は「愛情」と「根性」をもっている経営陣である。

Ｑ、これからＭ＆Ａをしていく企業は？
Ａ、Everything on IP , IP on Everythingを謳っているので全分野なのだが、やはりインターネット関連。

Ｑ、今後収益の伸びる子会社は？
Ａ、ＩＸＩ・ＢＢＴ・ユビテックはこれからも成長していく。
　　ＰｏＤがとても期待が持てる。
　　放送とネットの融和性が良い、ＧｙａＯに食いついていく。
　　ＰｏＤは言うなれば「第４の男」である。

最後に個人投資家に向けて。
インターネットの爆発力はものすごい。
まだまだネットは２合目くらい。
インターネットをきちんとやっている会社の成長余力はまだまだあります。

内容としてはこんなところでしょうか。

とりたててサプライズはありませんでしたが、実際に聞いてみて今まで理解しにくかったことが
とても分かりやすく説明してもらったおかげで充分理解できました。
今回の企業研究会に出席してますますＩＲＩを売ることはできないな、と感じました。

まだまだこれから期待が持てますよ！

今回このような会に参加して、やはりもっとこのような場に足を運ばないといけないな、と感じました。
勉強しないと。

ともあれ良い機会になりました。